5 Bedrijfsvoering

In 2025 heeft Hogeschool Viaa een positief resultaat gerealiseerd van afgerond € 1.211.000, waar een positief resultaat van € 563.000 was begroot, een positieve afwijking van € 648.000. Het resultaat over 2025 wordt in belangrijke mate beïnvloed door enerzijds hogere baten, maar ook iets hogere lasten, waarbij er tussen de verschillende rubrieken verschillen zijn met hetgeen was begroot. 

De hogere baten betroffen voornamelijk de extra inkomsten vanuit de tweede en de derde geldstroom en ook vanuit overige subsidies van OCW. In de begroting waren deze gezamenlijk begroot op de post 'baten werk in opdracht van derden'. In de jaarrekening is dit uitgesplitst, waarbij de extra bijdragen vanuit OCW onder de 'rijksbijdragen' zijn gerubriceerd. Tevens hebben we ook meer collegegelden ontvangen dan begroot, met name veroorzaakt doordat de instroom per 01-10-2025 positiever was dan begroot. 

De overige OCW-subsidies liggen met name hoger dan begroot door het verwerven van de subsidie Maatschappelijke Diensttijd. Deze was niet begroot en heeft voor ruim € 200.000 aan extra baten gezorgd in 2025. Daarnaast zien we over vrijwel de hele linie een wat betere realisatie dan was begroot. De begroting was voorzichtig, omdat op deze post afgelopen jaren de begroting niet was gehaald. 

De personeelskosten zijn hoger dan begroot. Dit is het gevolg van de nieuwe cao 2026, met een niet begrote eenmalige uitkering in december 2025 (met terugwerkende kracht), meer inhuur van externen met name veroorzaakt door vertrek van enkele functionarissen in de loop van 2025 en het hogere ziekteverzuim, en grote dotaties aan de voorzieningen langdurig zieken en werktijdvermindering senioren. De afschrijvingen liggen lager dan begroot, omdat de investeringen zijn achtergebleven. De overige lasten zijn lager dan begroot. Dit komt mede door een toegenomen kostenbewustzijn en achteraf bezien was het op bepaalde posten iets te conservatief begroot. Ook was er een risicoreserve van € 200.000 opgenomen in de begroting onder de overige lasten waar uiteindelijk in de realisatie vrijwel niet op is geboekt. 

Tot slot is het resultaat op de financiële baten en lasten beter dan begroot. Dat komt mede doordat er eind 2024 en begin 2025 vooruitontvangen bedragen waren verkregen vanuit de Maatschappelijke Diensttijd (ruim 8 ton) en voor Scope (ruim 2,7 mln). De kosten zijn in de loop van het jaar gemaakt, waardoor dit een gunstig effect had op de rente-inkomsten. 

Het reguliere investeringsbeleid van Hogeschool Viaa is erop gericht om ieder jaar investeringen te doen niet groter of gelijk aan de omvang van de afschrijvingen. Dit principe wordt ook toegepast voor de investeringsruimte in meerjarenperspectief. In de afgelopen jaren zijn de investeringen echter fors groter geweest, vanwege de grote projecten in deze jaren. Het huidige niveau van afschrijvingen is hierdoor hoog, zodat naar verwachting de komende jaren de investeringen lager zullen zijn dan de afschrijvingen. Op termijn zal dit stabiliseren. In 2024 zijn de investeringen voor het eerst in jaren lager geweest dan begroot, waarna dit ook het geval was in 2025. Over een langere termijn wordt wel steeds het genoemde principe in het oog gehouden, zo ook in de meerjarenbegroting van 2026-2030. Per begrotingsjaar kan dit overigens wel afwijken afhankelijk van de fasering van bepaalde grote investeringen, bijvoorbeeld bij de aanschaf van grote partijen laptops. 

In 2025 hebben de volgende investeringen plaatsgevonden:

De kasstroom is ultimo 2025 met € 2.173.000 positief uitgekomen. Dit is met name veroorzaakt door de lager dan begrote investeringen in 2025 en door het positieve resultaat. Daarnaast zitten veel kosten in het ophogen van de voorzieningen, maar heeft dat (nog) niet geleid tot een uitgaande kasstroom. 

Hogeschool Viaa maakt in de normale bedrijfsuitoefening gebruik van uiteenlopende financiële instrumenten. Deze instrumenten zijn bedoeld om de risico’s voor de organisatie te verminderen, maar kunnen ook zelf de onderneming blootstellen aan markt- en/of kredietrisico’s. Dit betreft financiële instrumenten die zijn opgenomen in de balans. Hogeschool Viaa handelt niet in deze financiële derivaten en heeft procedures en gedragslijnen om de omvang van het kredietrisico bij elke tegenpartij of de markt te beperken.

De meerjarenbegroting 2026-2030 is begin 2025 vastgesteld door het college van bestuur, na instemming van de medezeggenschapsraad en goedkeuring door de raad van toezicht. In deze meerjarenbegroting is een taakstelling opgenomen vanaf 2028. Deze taakstelling is opgenomen deels vanuit verwachte verdere bezuinigingen vanuit de rijksoverheid en met name doordat St. Hogeschool Viaa in de toekomst een afname verwacht in het aantal studenten. Met het nieuwe kabinet is het mogelijk dat bezuinigingen (ten dele) worden teruggedraaid, echter is dat op moment van schrijven nog niet bekend.  

Onze onderwijsinstelling heeft een intern risicobeheersingssysteem ingericht om de continuïteit en kwaliteit van het onderwijs te waarborgen. Dit systeem is ontworpen om risico's te identificeren, te analyseren en te beheersen, zodat we onze onderwijskundige doelen kunnen bereiken en de kwaliteit van het onderwijs voortdurend kunnen verbeteren. In 2025 is gestart met een integrale risicoanalyse, waarbij tevens het doel is het risicobeheersingssysteem meer in de organisatie te integreren en formaliseren. Deze zal in de loop van 2026 verder worden uitgerold. 

Het risicobeheersingsproces begint met de identificatie van risico's die van invloed kunnen zijn op onze organisatie. Deze risico's worden jaarlijks geïnventariseerd en gewaardeerd op basis van hun potentiële impact en de kans dat ze zich voordoen. Tevens wordt beoordeeld of en zo ja, welke beheersingsmaatregelen getroffen moeten worden. De doelstelling is om dit in 2026 meer te kwantificeren. 

Het interne risicobeheersingssysteem wordt periodiek gemonitord en geëvalueerd om ervoor te zorgen dat het effectief blijft. Dit betreffen zowel interne evaluaties als externe audits. 

Het bestuur is verantwoordelijk voor de implementatie en het toezicht op het interne risicobeheersingssysteem. 

In de hogeschool is verder gewerkt aan het ontwikkelen van het risicomanagement. We proberen risico’s zoveel mogelijk te voorzien, te beperken, te mitigeren en/of af te dekken. Gekozen is voor een systeem van periodieke risico-inventarisatie, zodat alle onderdelen en processen van de organisatie tijdig geëvalueerd worden.

Belangrijke risico’s zijn:

1. Rijksbijdrage: De ontwikkeling van de Rijksbijdrage kent naast de studentenaantallen ook andere (politieke) invloeden. Vanuit OCW is de informatie over de rijksbekostiging niet altijd helder. In 2025 vond er bijvoorbeeld voor een deel geen prijsbijstelling plaats terwijl dat normaliter wel altijd werd gedaan. In de loop van 2025 werd dit pas bekend gemaakt. Gegarandeerde loon- en prijsbijstelling is voor het Hoger onderwijs niet vastgelegd in de wet, terwijl dit voor het primair- en voortgezet onderwijs wel het geval is. Het niet volledig zekerheid hebben over de te verwachten subsidie-omvang is een (groot) risico voor Viaa. Strategische beslissingen moeten worden genomen, zonder dat er zekerheid is over (componenten van) de rijksbijdrage op de langere termijn. Met in beginsel elke 4 jaar een ander kabinet en daarbij mogelijk een ander politiek klimaat, geeft onzekerheid in de meerjarenbegroting als het gaat om de rijksbijdragen. 

Wanneer er niet tijdig kan worden afgeschaald in formatie met natuurlijk verloop om daling van inkomsten op te kunnen opvangen kan dit een grote financiële impact hebben. Om de financiële impact zoveel mogelijk te beperken worden scenarioberekeningen aangepast n.a.v. nieuwe informatie vanuit de rijksoverheid.  

Viaa wil meer sturen op de lastenzijde bij tijdelijke middelen. Dat wil zeggen dat moet worden ingezet op tijdelijkheid van de lasten. Bij eventuele niet doorzetting van tijdelijke middelen moet Viaa in staat zijn snel af te kunnen schalen. Het hebben van een flexibele schil is hierbij van belang. In de loop van 2025 is deze flexibele schil weer toegenomen. 

Tevens wordt in deze meerjarenbegroting ingezet op grotere reserves, c.q. betere kengetallen ten aanzien van de liquiditeit en solvabiliteit, zodat bij een (nieuw) politiek klimaat waarin bezuinigd gaat worden op onderwijs, Viaa dit goed kan doorstaan en haar activiteiten kan blijven continueren, ook op lange termijn. 

2. Studentenpopulatie (instroom, uitval en diplomering): De ontwikkeling van de studentenpopulatie is de belangrijkste pijler onder de meerjarenbegroting. Afwijkende instroom, uitval en diplomering zullen leiden tot een andere studentenpopulatie. Dit heeft voor wat betreft de baten een effect op de collegegelden (direct) en de Rijksbijdrage (t–2). Met betrekking tot de lasten zou een afwijkende studentenpopulatie gevolgen kunnen hebben voor de personele inzet en eventuele taakstelling. De gepresenteerde ontwikkeling van de studentenpopulatie is naar onze mening de beste schatting. We zijn hierbij voorzichtig realistisch geweest, op basis van de verwachtingen vanuit de afdeling Marketing en communicatie, de verwachtingen van de academiedirecteuren en op basis van de prognose van OCW. Toch kan de demografische krimp meer impact hebben dan verwacht. Dat is een risico dat na 2 jaar (t-2) een negatieve invloed heeft op de rijksbijdrage en collegegelden. Van belang is om een flexibele schil te hanteren om af te schalen wanneer nodig en een terugloop in studenten op te kunnen vangen. Vanwege de t-2 bekostiging zijn er op de langere termijn meer mogelijkheden om tijdig bij te sturen. Daarnaast worden ook de uitval en diplomering meer in kaart gebracht, zodat er meer grip is op de fluctuaties in de bekostiging als gevolg van hogere uitvalpercentages of hoge/lage slagingspercentages. 

Naast deze maatregelen zal ook de branding van Viaa weer opnieuw moeten worden doorgelicht.

3. Onderzoeksubsidies. dienstverlening en overige baten: Onder de onderzoeksubsidies, dienstverlening en overige baten ressorteren diverse activiteiten. Voor deze meerjarenbegroting is een voorzichtig realistische inschatting opgenomen als het gaat om deze opbrengstenstromen. Er wordt door Viaa ingezet op Viaa voor Professionals (VVP). De doelstelling is om het aantal activiteiten en daarmee de omzet te laten groeien. Ook de lectoraten hebben deze ambitie.  Het risico bij bezuinigingen op de rijkbekostiging is dat deze subsidies en bijdragen mogelijk nog gewilder zijn bij andere onderwijsinstellingen. Daarnaast bestaat het risico dat overheden zelf ook bezuinigen op bijv. onderzoeksubsidies. In 2025 is in de tussentijdse cijfers zichtbaar dat we de begroting gaan halen. Met de voorgenomen ambities is in deze meerjarenbegroting een zeer licht stijgend verloop opgenomen van deze opbrengstenstroom, met uitzondering van 2026 en 2027. Deze liggen fors hoger dan de andere jaren, omdat de subsidie Maatschappelijke Diensttijd t/m 2027 is gegarandeerd. De aanvraag voor 2028 is voorzichtigheidshalve niet meegenomen in deze begroting. Dat geldt eveneens voor de subsidie voor het Center for Teaching & Learning (CTL). Vanuit de dienstverlening en lectoraten is er de ambitie om de inkomsten vanuit de tweede en derde geldstromen harder te laten toenemen dan nu is begroot. Er wordt middels Viaa voor Professionals en meer samenwerking tussen de verschillende disciplines ingezet op uitbreiding van het netwerk en kennis en kunde om de subsidiebijdragen en andere opdrachten beter te verkrijgen.

4. Cao-bepalingen: Eind november 2025 is er een onderhandelingsresultaat bekend geworden voor de cao van 2026 (lopend van 01-01-2026 t/m 31-12-2026). Naast andere bepalingen zal de salarisverhoging per 01-01-2026 5% bedragen. Over 2025 is nog een eenmalige uitkering van € 700,- voor een fulltime dienstverband ontvangen. 

Vanuit de vorige cao is bepaald dat alle docentfuncties minimaal in schaal 11 moeten worden ingeschaald, in het verleden was de range voor docentfuncties van schaal 10 t/m schaal 12 afhankelijk van taken en verantwoordelijkheden. Dit heeft voor Viaa een impact van ongeveer € 175.000 in 2029. De opgenomen taakstelling in de begroting zal ook dit effect, naast de opgenomen bezuiniging vanuit de rijksoverheid en het effect van de verwachte terugloop instroom studenten, moeten dekken.

Hieruit blijkt dat ondanks gebruikelijke looncompensaties voor loonindexaties er ook regelingen in de cao kunnen worden opgenomen waarvoor geen dekking is vanuit de rijksbekostiging. Dit is een risico, wat een verhogend effect heeft op de lasten met een doorwerking op de langere termijn. Van belang is dat Viaa voldoende reserves heeft om gevolgen van dergelijke cao-wijzigingen op te kunnen vangen.  

5. Digitalisering & cybersecurity: Voor de periode van de meerjarenbegroting staan we voor grote uitdagingen op het gebied van digitalisering. Zowel als het gaat om (cyber)security als de verdere ontwikkeling met betrekking tot flexibilisering van het onderwijs. Zo is vanuit Npuls de opdracht gekomen om onder andere een Center for Teaching & Learning in te richten de komende jaren. Hiervoor is een subsidie beschikbaar gesteld, onder voorwaarde van een cofinanciering van 70%. Dit zal op z’n vroegst worden toegekend in 2026 en daarom niet meegenomen in deze meerjarenbegroting. Hiernaast is door alle hogescholen een landelijke afspraak gemaakt als het gaat om het niveau van cybersecurity waarop we als hogescholen worden geacht ingericht te zijn. Hiervoor zijn ook audits gepland. Dit heeft voor onze organisatie een enorme impact, omdat het niveau flink moet worden opgeschaald. Hiervoor is in de meerjarenbegroting jaarlijks een budget opgenomen van € 175.000, naast dat er een CISO is aangesteld (inhuur). Naar aanleiding van de uitkomsten wordt in 2026 verder gevolg gegeven aan acties om het gewenste niveau 3 te bereiken. Het risico om slachtoffer te worden van hacking of phishing wordt met de verdere digitalisering en het complexer worden van het ICT-netwerk steeds groter. Ook kleinere organisaties zijn interessant voor individuele hackers of hackerscollectieven, mede als stepping-stone naar andere (overheids)organisaties. Met de genomen en ophanden zijnde maatregelen willen we ons hier beter tegen beschermen. Desalniettemin is dit een risico wat grote impact kan hebben mocht het zich voordoen. Om dit het hoofd te kunnen bieden is het van belang dat het weerstandsvermogen toereikend is om eventuele niet door de verzekering gedekte (financiële) schade op te kunnen vangen.

6. Ziekteverzuim: Het risico is aanwezig dat er veel personeel tegelijk uitvalt en er hiervoor vervanging nodig is. Voor Viaa is dit risico groter dan bij grotere hogescholen, omdat er veel expertise ligt bij individuen, die niet zomaar kunnen worden overgenomen door een ander. Vervanging op interimbasis is kostbaar en kan een (forse) financiële impact hebben. Met het oplopend verzuim gedurende 2025 hebben we hiermee te maken gehad. De voorziening langdurig zieken is fors opgehoogd en daarnaast zijn er diverse functionarissen ingehuurd op interimbasis. Bij het niet tijdig kunnen aanwenden van voldoende vervanging kan dit ook ten koste gaan van de kwaliteit van het onderwijs. Er zal worden gestuurd op een toereikende flexibele schil om ziekteverzuim op te kunnen vangen. In de meerjarenbegroting is een risicopost opgenomen van € 150.000 per jaar om dergelijke onvoorziene omstandigheden te kunnen dekken.

7. Huisvesting/renovatie: In 2025 is de H2-gang gerenoveerd. In deze gang zijn de kantoorruimtes gerealiseerd voor het onderwijzend personeel. De gangen en lokalen op de andere verdiepingen zijn gedateerd en daarom ook toe aan renovatie. Hiervoor is een budget opgenomen van ongeveer € 400.000 per jaar, vanaf 2027. Dit is soberder dan eerst als doel was gesteld. 

De bezuinigingen vanuit de overheid, verwachte dalende studentenaantallen en daarnaast de ambities op diverse strategische niveaus kunnen een grote(re) impact hebben op de investeringen in werkplekken en onderwijsruimtes. Dat betekent dat goed moet worden nagedacht over keuzes voor de toekomst als het gaat om investeringen ten opzichte van de afschrijvingskosten voor de komende jaren. Nu de buitenzijde van het pand grotendeels is gerenoveerd, is de verwachting dat het groot onderhoud op de kortere termijn uitblijft. Dat is ook te zien in de voorziening groot onderhoud, op korte en middellange termijn zijn de uitgaven beperkt. Op langere termijn zullen deze uitgaven naar verwachting gaan stijgen, wat van impact kan zijn op de liquiditeit. Risico voor de liquiditeit is als er veel groot onderhoud gelijktijdig komt. Middels het meerjarenonderhoudsplan wordt dit gemonitord en kan er op gestuurd worden. 

8. Signaleringswaarden, bankconvenant: Zowel vanuit het ministerie als vanuit de bank zijn er eisen gesteld aan de vermogenspositie van Viaa. Het ministerie heeft signaleringswaarden voor de liquiditeit, solvabiliteit, absolute omvang van de liquide middelen en voor het bovenmatig eigen vermogen. De bank kijkt naar de Debt Service Coverage Ratio (DSCR). In de meerjarenbegroting wordt voldaan aan de signaleringswaarden van het ministerie en aan de DSCR van de bank. 

Bij het niet voldoen aan deze waarden bestaat het risico op verscherpt toezicht, aanvullende vereisten en in een negatiever scenario een versnelde terugbetaalverplichting van de langlopende schulden. Tevens houdt het in dat de liquiditeit en solvabiliteit in de gevarenzone komen en de continuïteit van Viaa in gevaar komt. Het is daarom geruststellend dat de meerjarenbegroting blijk geeft van gezonde kengetallen, hetzij wel gevolg moet worden gegeven aan de opgenomen taakstelling. Middels prognoses wordt er tijdig inzicht gegeven in de financiële verwachtingen en kan er zo nodig tijdig bijgestuurd worden. 

9. Fraude: Elke organisatie kent een frauderisico, zodoende is dit risico ook van toepassing op Viaa. Fraude kan op een tweetal manieren: verslaggevingsfraude of het onttrekken van financiële middelen of activa aan de organisatie. We zien het risico op verslaggevingsfraude met name in de overlopende posten, waarbij door complexiteit en subjectiviteit de onderhanden projecten het meest risicovol zijn. Bij deze post kan ook een onbewuste fout in de projectadministratie worden gemaakt. Het risico op het onttrekken van middelen zit met name in het proces van inkopen- en betalingen. Fraude kan verstrekkende gevolgen hebben, zowel met een financiële impact, als imagoschade. Voor 2025 is er meer ingezet op bewaking van de 2e en 3e geldstroom, zodat een (on)bewuste fout in de projectenadministratie minder makkelijk voor kan komen. In 2026 zal dit nog verder worden versterkt. Tevens worden de rechten -en rollen in het boekhoudsysteem en betaalpakket onder de loep genomen en opnieuw ingericht, zodat handelingen altijd door het systeem afgedwongen onder 4-ogen plaatsvinden en een functionaris niet in meerdere financiële pakketten autorisatierechten kan hebben. De implementatie van SpendCloud in 2025 heeft hieraan bijgedragen.

10. Samenloop publiek – privaat: Viaa kent zowel publieke als private activiteiten. Voor de eerste worden met name gelden ontvangen vanuit de rijksbijdrage. Vanuit de regelgeving is het verboden dat deze gelden worden ingezet voor private activiteiten. Vanaf boekjaar 2025 wordt de controle vanuit de accountant hierop aangescherpt middels de beleidsregel investeren met publieke middelen in private activiteiten. Omdat Viaa ook diverse private activiteiten heeft (onder andere commerciële opleidingen, catering etc.), bestaat het risico dat bij onvoldoende scheiding van deze middelen, private activiteiten worden bekostigd met publiek geld en dit onterecht niet ten laste wordt gebracht van de private reserve. Gevolg kan zijn dat een afwijking ten aanzien van de rechtmatigheid richting het ministerie wordt gecommuniceerd door de accountant en hiertoe actie wordt ondernomen door het ministerie door bijvoorbeeld verscherpt toezicht, herstelwerkzaamheden en in een negatiever scenario een korting op de rijksbijdrage. 

Daarnaast bestaat het risico dat de private activiteiten niet kostendekkend zijn en de private reserve volledig wordt verbruikt. Gevolg is dat mogelijkheden om te ontwikkelen hiermee worden beperkt en dit op termijn ten koste kan gaan van de kwaliteit van onderwijs en/of onderzoek. De scheiding van publieke en private middelen is onder onze aandacht. 

11. Natuurrampen en storingen: Grootschalige rampen komen gelukkig niet veel voor, maar als ze voorkomen hebben ze een enorme impact, omdat ze grote schade of gevaar voor mensen kunnen opleveren. Viaa is verzekerd tegen natuurrampen en brand. De schade zal (grotendeels) worden vergoed vanuit de verzekering. Continuïteit van het onderwijs wordt met dergelijke rampen meer geraakt: wanneer kan er weer onderwijs worden gegeven?

Een risico dat de laatste jaren groter is geworden is het uitvallen van netwerken (internet, energie) als gevolg van hybride oorlogsvoering. Ook Nederland kan hierdoor geraakt worden. Een voorbeeld is het stroomnetwerk gedurende langere tijd buiten werking kan zijn . De grote stroomuitval in Spanje in 2025 laat ons zien dat de gevolgen hiervan zeer groot kunnen zijn en dat de maatschappij hier beperkt op is voorbereid. 

Hogeschool Viaa kent meerdere private activiteiten, waaronder zij-instroom, contractonderwijs, catering en overige activiteiten. In beginsel gaan de baten en lasten voortkomende uit deze activiteiten ten gunste/ten laste van de private reserves. Vanuit de beleidsregel investeren met publieke middelen in private activiteiten moeten worden getoetst of de genoemde activiteiten voldoen aan de voorwaarden opgesomd in de beleidsregel. 

Conform de Beleidsregel investeren met publieke middelen in private activiteiten, zoals vastgesteld in artikel 3, voldoen al onze private activiteiten aan de gestelde voorwaarden. Deze beleidsregel stelt duidelijk dat private activiteiten in lijn moeten zijn met de wettelijke taak van de bekostigde instelling en dat de investering niet mag leiden tot oneerlijke concurrentie. Daarnaast moet de private activiteit aantoonbare meerwaarde opleveren voor de bekostigde wettelijke taak en moet volledig en transparant verantwoording worden afgelegd in het bestuursverslag.

Meerwaarde

Het contractonderwijs ligt in het verlengde van de bekostigde opleidingen en is veelal een verdere verdieping. Dit is bevorderend voor de kennis en kunde van de docenten. Tevens betreffen het veelal cursisten uit het werkveld, wat een andere dynamiek geeft in de lessen. Er komt andere input naar voren, mede met ervaringen uit het werkveld, wat ook als ervaring mee kan worden genomen in het bekostigd onderwijs.

De zij-instroom ligt eveneens in het verlengde van het bekostigd onderwijs. Dit betreffen studenten met veelal een andere achtergrond. De lessen worden gegeven door docenten die ook bekostigd onderwijs geven. Ook hierbij worden er aanvullende vaardigheden van de docenten vereist (en ontwikkeld). Het bekostigd onderwijs plukt hier mede de vruchten van. Tevens zijn de zij-instromers hard nodig om voldoende onderwijsgevend personeel in Nederland te hebben en behouden.

De opdrachten derden betreffen met name vragen vanuit de maatschappij. Hier valt vooral het praktijkgerichte onderzoek onder. Hiermee wordt nieuwe kennis ontwikkeld en verkregen wat toepasbaar is in het bekostigde onderwijs.  

De catering betreft voor een deel voorzieningen voor personeel en studenten, hetgeen onder publiek valt. Daarnaast zijn er reguliere cateringactiviteiten waarbij er broodjes en soep worden geserveerd. De catering draagt bij aan verbinding en saamhorigheid binnen de onderwijsinstelling. Een dergelijk welzijnsaspect heeft een positief effect op de kwaliteit van het bekostigde onderwijs. 

Beleid en beheer

In het komende jaar zullen we onze inspanningen voortzetten om onze private activiteiten verder te optimaliseren en te zorgen dat deze (blijven) voldoen aan de gestelde voorwaarden. De discussies die nog spelen omtrent de beleidsmaatregel worden door ons nauwlettend gevolgd. Nieuwe private activiteiten zullen door control worden gemonitord en worden getoetst aan de gestelde voorwaarden in de beleidsmaatregel, daarmee worden ze onderdeel van het besluitvormingsproces. 

Juridische en organisatorische inbedding en verantwoordelijkheid

De activiteiten vallen onder stichting Hogeschool Viaa en worden op aparte kostenplaatsen geboekt. De primaire verantwoordelijkheid voor de activiteiten ligt bij het College van Bestuur. 

In onderstaande tabel 8 zijn de baten uit private activiteiten opgenomen: